Formation
Rémunérations : décider et arbitrer en maîtrisant les coûts, la motivation et l’équité
Dans un environnement économique marqué par des tensions sur les talents, des attentes croissantes en matière de transparence et un cadre réglementaire en évolution, la rémunération demeure un levier central de la politique RH. Elle constitue à la fois un facteur clé d’attractivité et de fidélisation, une source potentielle d’incompréhensions internes, et un poste majeur du compte de résultat.
Pourtant, les dirigeants, responsables RH et collaborateurs en charge de la paie ou des questions sociales manquent souvent de repères pour cartographier les dispositifs existants, choisir les leviers adaptés à leurs objectifs, et piloter durablement leurs décisions de rémunération.
Cette formation propose une approche résolument opérationnelle pour transformer ces enjeux en leviers de décision, en s’appuyant sur des outils concrets et une lecture systémique de la rémunération.
Public concerné
Pré-requis et conseils pratiques
Objectifs
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
· Comprendre les différentes composantes de la rémunération et leur impact sur l’attractivité et l’engagement
· Mesurer et anticiper l’impact financier réel des décisions de rémunération (salaires, augmentations, primes, avantages)
· Intégrer des repères de marché afin de garantir un équilibre interne et externe
· Structurer des arbitrages de rémunération équitables, lisibles et durables dans le temps
· Sécuriser leurs pratiques dans un contexte d’évolution des attentes et de transparence salariale
Contenu de la formation
Module 1 – Comprendre ce que l’on pilote vraiment (la rémunération comme système)· Cartographie des dispositifs de rémunération :
o Rémunération immédiate (salaire fixe, primes, variables, avantages en nature, éléments non financiers)
o Rémunération différée (avantages sociaux, dispositifs d’épargne et de retraite)
· Analyse des impacts :
o Coût réel (brut, charges, effet cumulatif)
o Valeur perçue par les salariés
o Risques associés (inéquités, tensions, effet cliquet)
Module 2 – Mesurer l’impact financier des décisions de rémunération (la rémunération comme levier)· Critères de choix en contexte PME : attractivité, fidélisation, performance, équité, simplicité de mise en œuvre
· Comparaison des options :
o Augmentation pérenne vs prime
o Avantage social vs rémunération directe
o Individualisation vs dispositifs collectifs
· Études de cas : analyse de stratégies de rémunération selon la taille et le secteur d’activité des entreprises
Module 3 – Structurer ses arbitrages de rémunération (sécuriser, décider, expliquer)· Méthodologie pour présenter et expliciter les choix de rémunération : transparence, pédagogie, gestion des objections – avec et sans processus de NAO
· Rôle des acteurs dans l’animation et le déploiement des décisions
· Préparation des supports de communication : notes internes, entretiens individuels, messages clés
Module 4 – Passer de la décision au pilotage sans complexifier· Indicateurs clés à suivre : financiers et sociaux
· Points de vigilance : équité interne, positionnement marché, conformité réglementaire
· Méthodes d’ajustement : revues annuelles, feedbacks, benchmarks et retours d’expérience
Valeur ajoutée :
· Partage d’expériences entre participants, animé et structuré par le formateur
· Études de cas adaptées aux réalités des entreprises participantes
· Plan d’action personnalisé immédiatement mobilisable en entreprise
· Kit pratique remis aux participants (fiches mémo, modèles, ressources)
· Suivi à froid à 3 mois en distanciel date le 15 septembre de 13h30 à 14h00
Moyens pédagogiques
Méthodes mobilisées
Intervenants
Formalisation à l’issue de la formation
Modalité d’évaluation
Agenda
Le 22 mai 2026 de 09h00 à 17h00
Lieu
Accessibilité
Conditions d'accueil et d’accès des publics en situation de handicap (locaux, adaptation des moyens de la prestation) : Nos locaux sont accessibles aux PMR.
Nous contacter pour réaliser une étude personnalisée selon votre handicap.
Inscription sur demande par téléphone au 02 41 24 26 98, par mail à ui49gestion@ui49.fr, ou via le formulaire de préinscription adressé par email.